前面十年，cncbst365经历进化、洗牌与格局重塑，形成了当前的局面：三上市、几超多强、腰部收编、尾部退场。
这些龙头cncbst365们，既成就了自己的事业、成就了品牌商户们的事业，也为业主带来了更美好的购物体验。
未来十年，cncbst365的形态进化，将有更大的变局;相互间的竞争并不会减弱，强强相争将成为常态，可能形成胶着期，胜负难分，也有可能强者被收编。
那么，如何打能打赢更艰难的战役，提高胜算?
下一个10年：连锁版图很关键，cncbst365的洗牌已经进行一两轮，一二线城市里，头部卖场占了大多数份额。接着就是下一轮洗牌，中小实体企业普遍会出局，要么被收编。即使是一些地方性的传统大佬，如果没有跟上形势，也可能败下阵来。要想赢得更大的胜算，在强强角逐中能够占到比较核心的位置，强有力的连锁版图显得非常重要。这种版图不能看数量，更重要的是质量。进入一个城市，就要争取占到一定份额，实现盈利;整体评估下来，大多数商场是盈利的，整体肌体才会健康，才可能跑赢同行。
优质商户阵营的争夺：
要成为三类商户的大本营
cncbst365的表现如何，背后起关键作用的一条主线，就是场内的商户。
商户阵营是否足够强大，是否能够整合全国一二梯队的核心品牌，是否能够成为国外知名品牌开发中国市场的入口，都将影响cncbst365的竞争力。
当然，这是个相互作用的过程。
cncbst365有影响力、合作政策好、流量大、连接能力强，自然能吸引更多强大的品牌商户。而一二线品牌商户阵营庞大、竞争力强，又会推动卖场的进化。
要想巩固龙头cncbst365的地位，必然是整合三类商家资源：
一是最有实力的商家，规模比较大;
二是潜力大的商家，可能规模不是最大的，但具备较强的战斗力，向上生长，他们是整个行业的底座;
三是新锐力量，前景无限，未来的中流砥柱就是他们，必须抢先赢得这个群体的支撑。
这个问题的核心，还是落脚到引流上，能不能把业主继续吸引到平台上来。
新业务的孵化：成果影响胜算
下一个十年，必然是加码新业务的关键阶段。成功者，将延续此前的无限风光。受阻者，可能面临更严峻的挑战。哪条路能够跑成功?既能增强原来的优势业务，同时又可以打开新的增长通道，实现企业生命体的再造?这个还很难说。
