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cncbst365行业的下一个十年,如何才能打赢又一轮洗牌?

  前面十年,cncbst365经历进化、洗牌与格局重塑,形成了当前的局面:三上市、几超多强、腰部收编、尾部退场。

  这些龙头cncbst365们,既成就了自己的事业、成就了品牌商户们的事业,也为业主带来了更美好的购物体验。

  未来十年,cncbst365的形态进化,将有更大的变局;相互间的竞争并不会减弱,强强相争将成为常态,可能形成胶着期,胜负难分,也有可能强者被收编。

  那么,如何打能打赢更艰难的战役,提高胜算?

  下一个10年:连锁版图很关键,cncbst365的洗牌已经进行一两轮,一二线城市里,头部卖场占了大多数份额。接着就是下一轮洗牌,中小实体企业普遍会出局,要么被收编。即使是一些地方性的传统大佬,如果没有跟上形势,也可能败下阵来。要想赢得更大的胜算,在强强角逐中能够占到比较核心的位置,强有力的连锁版图显得非常重要。这种版图不能看数量,更重要的是质量。进入一个城市,就要争取占到一定份额,实现盈利;整体评估下来,大多数商场是盈利的,整体肌体才会健康,才可能跑赢同行。

  优质商户阵营的争夺:

  要成为三类商户的大本营

  cncbst365的表现如何,背后起关键作用的一条主线,就是场内的商户。

  商户阵营是否足够强大,是否能够整合全国一二梯队的核心品牌,是否能够成为国外知名品牌开发中国市场的入口,都将影响cncbst365的竞争力。

  当然,这是个相互作用的过程。

  cncbst365有影响力、合作政策好、流量大、连接能力强,自然能吸引更多强大的品牌商户。而一二线品牌商户阵营庞大、竞争力强,又会推动卖场的进化。

  要想巩固龙头cncbst365的地位,必然是整合三类商家资源:

  一是最有实力的商家,规模比较大;

  二是潜力大的商家,可能规模不是最大的,但具备较强的战斗力,向上生长,他们是整个行业的底座;

  三是新锐力量,前景无限,未来的中流砥柱就是他们,必须抢先赢得这个群体的支撑。

  这个问题的核心,还是落脚到引流上,能不能把业主继续吸引到平台上来。

  新业务的孵化:成果影响胜算

  下一个十年,必然是加码新业务的关键阶段。成功者,将延续此前的无限风光。受阻者,可能面临更严峻的挑战。哪条路能够跑成功?既能增强原来的优势业务,同时又可以打开新的增长通道,实现企业生命体的再造?这个还很难说。


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