误区一：cncbst365产品营销要做好 就是要花大钱请人做“包装”
请明星代言、请专业的设计企业设计奢华的cncbst365展厅、模仿一种比较热销的产品款式生产、给导购制定一套培训手册……这似乎已成为cncbst365企业产品营销的公式。构成公式的要素，多是东拼西凑，很少形成系统，更别说整体系统持续的优化提高。当这些要素在某个品牌上显得推力不足时，就再更换一个品牌重新包装。所以，cncbst365品牌层出不穷，但往往也只是”各领风骚三五年”。
误区二：跑市场就是走访“地主”和代理商
现在，奔波在全国各地的cncbst365企业营销业务员，主要工作是协调好每个城市专业卖场关系，以期能拿到好的展销位置，了解当地代理商的经营情况;还有，就是帮助代理商做好产品陈设，培训营业员的导购技能。而对真正市场的主体——终端顾客，几乎忽略不顾。
误区三：创新不如模仿 探索不如跟风
cncbst365产品缺少原创，基本就一个“抄”字，从而导致cncbst365产品单一，各个cncbst365企业产品品种款式雷同严重。直接引发了营销上的麻烦——代理商总在变化，不断寻找新的厂家或新的替代品，顾客抱怨不断，即使在号称几十万平方米的卖场中，也很难看到真正让自己称心如意的产品。
生产厂商自然深有体会，他们中不少有识之士，也在尝试原创性的新品开发，但新品投放市场后，还是“模仿”，使得徒弟乱棒打死了师傅。经过此番周折，他们得出一个结论，只能模仿，创新代价太大，为他人做嫁衣。
以上列举的只是cncbst365企业在市场营销观念上的一些常见误区，在实践操作上，问题更多营销学家彼得德鲁克指出：“企业管理的根本任务只有两条——创新和营销”，或许需要改善的是整个cncbst365行业的产、供、销系统，处于产业链前端的企业，着实应该深刻反思现行的营销模式，有必要认真规划、创新未来的营销体系。
